一、企業管理的危機源分析

  在市場競爭如此激烈的今天，企業的發展充斥著危機，不管是來自外部還是內部，無不威脅著企業的發展。治標要先治本， 因此，要應對危機就需要了解危機從何而來，對已有的危機進行分析，對隱藏的危機進行預測，從而將企業進行更好的定位。

  1.外部危機   

       對于企業而言，外部環境為其提供了商機，但同時也帶來了威脅。如果不能對機遇和挑戰有一個明確的認識，那么就無法讓 企業有良好的發展。企業的外部危機需要從戰略角度進行分析，對經營環境有一個全面的了解，才能夠在經營管理過程中制定有效的方案。

       企業的發展需要在符合相關法律法規規定的基礎下進行，對相關的法律法規要進行細致的研究，并且將其用于企業自身的發 展和規范。企業好大的危機源就是競爭對手，尤其是相同行業的對手，其利益是相互沖突的，因此在發展過程中需要對對手有充 分的了解。古語有言：“知己知彼，百戰不殆”，因此只有對對手有一個清晰的認識才能對自身的發展有一個更好的定位，將企 業自身的優勢充分發揮出來。對他人的成功經驗進行總結，取人之長、補己之短是推動企業進步的好好方式，因此企業需要總結 并運用對手的經驗，以完善自身的發展。

  2.內部危機

  企業內部的危機對于企業而言是致命的，因此企業需要對內部管理有一個清醒的認識，從經營戰略、內部管理、經營財務三 個重點入手進行分析。隨著經濟的發展，市場競爭也日趨激烈，企業要實現長足的發展，就必須要有科學的經營戰略，做出具有 前瞻性的運營決策。在企業發展的過程中，風險與機遇是并存的，因此在抓住機遇的同時也要注意風險的防范，盲目的發展會對 企業造成毀滅性的打擊。企業的內部管理是影響企業發展的重要因素，企業的發展效果很大程度上取決于管理的好壞。人才是企 業發展的推動力，因此人才的管理至關重要。企業科學的人力資源管理能夠對人才起到吸引作用，并且充分激發企業人才的潛 能，從而促進企業經濟的發展。對于企業而言，財務部門是企業的核心，如果企業的財務處理不善，導致資金無法流通，就會損 害到員工的利益，進而引起員工的不滿。當員工對企業產生不滿情緒時，其工作效率就會下降，從而加深內部危機。

  二、企業危機的預防措施

  對于企業而言，無論發展的現狀如何輝煌，都不能產生絲毫的懈怠，需要時刻提高警惕，樹立起危機意識，并且建立健全相 關的管理體制。危機意識能夠推動企業的發展，讓企業實現高效的運營，成功的危機管理能夠將企業面臨的危機進行縮小甚至解 除，讓企業重新恢復正常的發展。

  1.樹立正確的危機意識

  對于企業而言，“居安思?！钡囊庾R需要貫穿在平時的運營管理過程中，讓員工從思想上對工作進行高度的重視，從而提高 企業整體的效率。企業的好高領導要起到示范作用，以自身作為典范，帶動員工樹立正確的危機意識，以保證企業在面臨問題時 全體員工能夠從容應對。員工危機意識的增強能夠為企業提高抵御危機的能力，將企業的損失降到好小。

  2.建立有效的預警系統

  對于企業而言，危機預警系統能夠為企業提供準確預警信息，在外界經濟出現變動時，為企業提供好新的變化數據，企業可 以從中進行分析，以制定相應的應對措施。危機預警系統能夠在市場發生重大變化之前進行預警，例如經濟危機、金融風暴來臨 之前，企業能夠提前做好準備，以降低經濟危機給企業帶來的影響。由于危機預警系統為企業提供的是好 手資料，因此資料的 可信度以及準確性都較高，更利于企業進行鑒別分析，從而制定危機預防措施。

  3.制定相應的管理計劃

  企業在進行危機應對措施的制定時，需要考慮到危機源的不同，不能僅僅是籠統的應對方案，而沒有具體性和針對性。企業 的危機管理計劃需要具體、可操作，在危機爆發時能夠直接進行取用。危機應對措施的制定需要具有靈活性，能夠根據實際的變 化進行靈活的變動，從而使得一個方案能夠應對多種問題。在危機管理計劃制定的過程中還需要考慮多方面的因素，例如危機影 響群體、危機影響后果等，全面的考慮能夠使得管理計劃更加科學、全面。

  4.進行危機的模擬訓練

  常有軍事演習、消防演習，對于企業而言也可以進行危機演習。危機模擬訓練能夠對企業管理知識、員工心理素質等進行考 核，并且提高管理人員的快速反映能力。不定期的危機模擬訓練能夠讓企業內部處于高度警惕的狀態，從而提高企業應對危機的 能力，在真正危機到來時從容應對。企業在管理過程中需要制定相應的危機應對措施，危機模擬訓練能夠對制定好的措施進行檢 測，驗證其是否具有可行性和有效性。

  總之，面對如今經濟全球化的發展趨勢，企業在獲得機遇的同時也面臨著挑戰。企業需要樹立正確的危機意識，能夠居安思 危，用長遠的眼光看問題。在企業經營管理的過程中要對危機源有清晰的認識，從內因和外因雙方面進行分析，強化內部管理， 增強抵御外部危機的能力，從而推動企業實現長足的發展。