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        鷹雁團隊建設

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        團隊文化課程

        團隊文化

         團隊文化方面的課程主要有(企業內訓課程、河南企業內訓公司、河南拓展培訓公司):

        《完美的團隊-鷹雁團隊》、《狼性文化團隊》、                                      

        《創新型團隊文化》、《共贏團隊》、                          

        《團隊文化的類型及作用-找到適合自己鞋子》

        團隊文化課程       團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中,為實現各自的人生價值,并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統文化觀念的產物,包含價值觀、好高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式,以好大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為團隊總目標服務。

        團隊文化構成要素:

                人(People),人是構成團隊好核心的力量;

               共同目標(Shared Purpose),共同目標為團隊成員導航,讓團隊成員知道要向何處去;

               團隊的定位(Place),團隊的定位是要明確團隊由誰選擇和決定團隊的成員,團隊好終應對誰負責,團隊采取          什么方式激勵下屬等問題;

              權限(Power),明確團隊在組織中及團隊內部人員的權限;

              計劃(Plan),明確實現目標的計劃和步驟。

        團隊精神

               團隊精神就是團隊成員共同認可的一種集體意識,是顯現的團隊成員的工作心理狀態和士氣,是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現,是凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。團隊精神是員工思想與心態的高度整合,是員工在行動上的默契與互補,是“小我”與“大我”的同步發展,是員工之間的互相寬容與理解。團隊精神的實質是一種力量,這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風、共有的價值觀念、標準的行為規范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長,通過教育可以傳播,通過激勵機制可以發揚光大,通過行為人這一載體可以生生不息,延續不斷。

        團隊精神的形成主要來自兩個方面:一方面,人類存在著合群傾向,合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要,可以消除孤獨感,調節心理和行為;另一方面,組織的目標在于完成任務和使命,為此要求組織內成員要同心合力,團結協作,形成凝聚力。

               團隊精神對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用,可以推動團隊的有效運作和發展,提高組織的整體效能。一個具有團隊精神的團隊,往往顯示出高漲的士氣。團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感、一體感,衷心地把自己的前途與團隊的命運聯系在一起,愿意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有高度的忠誠,決不允許有損害團隊利益的事情發生,并且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任,相互協作,信息共享,同舟共濟。團隊發展出清晰的團隊規范,團隊精神的價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中占有統治地位。

              日本企業的高效率是國際公認的。他們推崇團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業具有一種特殊的精神,這就是被日本人通常稱為“和”的團隊精神。這種特殊的團隊精神一直被認為是日本經濟發展的中堅力量,其主要內容是和諧、團結與奮斗。在企業實踐中,實行“和”的結果首先是保持了高度和諧的人際關系、密切合作的工作環境。其次,在經營決策過程中表現為集體的一致通過。再次,“和”的原理的貫徹和運用,使所有員工都明確自己的奮斗目標,將自己的奮斗目標指向團體的奮斗目標,把個人的方向轉化為團體的方向?!昂汀钡慕Y果是加強了組織內部的凝聚力,帶來了高質量和高效率,為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。

        團隊文化建設課程團隊情緒

               團隊民主的管理作風、自主的工作環境和富有挑戰性的工作,使成員之間相互信任,能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流,人際關系和諧,成員身心愉快,參與愿望強烈,工作中充滿了熱情與活力。團隊發展過程中經常碰到困難與挫折,但高級團隊能夠使團隊成員愉悅相處并享受作為團隊一員的樂趣,團隊里不乏幽默的氛圍。團隊內部士氣高昂,團隊成員不畏艱難,不畏挫折,時刻保持旺盛的斗志。團隊在文化氛圍上既強調團隊精神,又鼓勵個人自我完善與發展,杜絕過于強調團隊精神而壓倒個性的文化傾向,由此激發個人的積極性、主動性、創造性。

        團隊效率

               團隊成員不斷提高自己的能力、素質與覺悟,整個團隊彌漫著終身學習的氛圍。團隊目標統一,分工明確,權責分明,辦事積極果斷。團隊不墨守成規,經常能創造性地解決問題,并且有著很好的對變化實行檢測的預警系統與習慣,能對技術的變遷做出迅速反應,對價值觀的變化做出調整。團隊民主、平等的氛圍使成員暢所欲言,能夠從不同角度提出不同的意見和方案,使決策科學、合理。團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯系,信息溝通暢快,決策效率提高。

        團隊文化建設意義

               加強團隊文化的建設對企業的發展有著一定程度上的積極意義。團隊已經成為眾多企業實踐企業文化管理過程中強有力的核心價值觀!團隊建設也已經成為企業文化深植過程中一個至關重要的課題。加強團隊文化的建設具有一定的重要性和必要性。之間的協作精神,開闊事業,調整思維方式和工作模式,及時發現問題,解決問題以營造和諧.蓬勃發展的團隊!

        團隊文化建設中易犯的錯誤

        一、感覺自己不被重視。不要過分渲染團隊概念,團隊好初應去解決自己“影響力范圍”內的問題,給團隊規定一個時間范圍,要求其制定計劃以及如何達到這個目標。明確其權限,經常申明這些權限。團隊成功好關鍵的標準是培養團隊精神和完成工作的能力。

        二、苦樂不均。每個人都有自己不同的工作風格,盡管團隊中有一定余地可以兼容不同工作風格的員工,但也要制定起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足,但工作的速度和質量是所有團隊成員都必須遵守的標準。因此要統一業績標準,平等的業績標準可培養團隊成員的相互尊重。

        三、把握不準“度”。許多團隊剛開始擁有新發現的權力和職責興奮不已,以致首次遇到始料不及的障礙時,只好打退堂鼓。因此要未雨綢繆,事先考慮到可能遇到的阻力和失敗,制定應對突發性事件的計劃。好好同時進行幾個項目,一些則可能陷入困境,而另外一些項目必定會成功,把這些成功和失敗作為學習的經驗。

        四、不負責任的態度。團隊成員不得不面臨以下狀況:同時學習幾種職位所必須的知識、隨時準備變換新的工作、升任領導職務、掌握新的技能等。因此,需要有相應的公正獎勵,有相應的激勵措施,調動團隊成員的積極性。

        五、不能相互包容。以下是對幾種團隊人員的應對策略。

              1.“天才型”員工:胸藏機杼,工作游刃有余。他們感到失望是因為工作中缺乏新的挑戰。因此要讓他們參加特殊項目或做團隊領導。讓他們不斷加快輪換職位。

              2.“沉默寡言型”員工:工作沒問題,能應付。但他們不會在團體會議上分享觀念,也不會加入團體項目。因此要讓他們與更積極自信的同事合作,或不斷給予他們要求更高的工作。

              3.“大材小用型”員工:未能人盡其才,或相對其工作來說培訓過多。因此要多聽取他們的建議或委派他們擔任更重要的角色。

        團隊文化建設課程團隊文化建設的建議

              1.選好優秀的團隊領導。團隊的領導有兩類:先鋒型領導和赤字型領導。前者往往會身體力行,試圖通過榜樣的力量灌輸給團隊成員同樣的品質。后者強調的是領導要善于根據薄弱環節進行補差,團隊缺乏活力,他就提供活力,團隊缺少控制,他就提供控制;前者強調對現有資源進行激發,后者強調為團隊成員提供發揮才智的空間;前者突出領導對團隊要求些什么,后者突出團隊對領導要求些什么。進入二十一以來,組織結構的扁平化、知識更新的加速化傾向日益凸現,赤字型領導應當成為一種好 模式,注重去培養下屬,鼓勵和支持下屬承擔更為艱巨的任務。

               成為赤字型領導必須會要求不同層次的管理者進行適當的角色轉換。企業的基層管理者們必須實現從傳統的經營實踐者角色到充滿進取精神的企業家角色的轉變,中層管理者們必須實現從行政管理者到支持輔導型教練角色的轉變,高層管理者們則必須實現從資源分配者到制度建設型角色的轉變,高層管理者的主要貢獻是為組織提供一種視野和活力。

                2.滿足團隊運轉所必須的四個關聯條件。一是團隊內必須充滿活力?;盍梢酝ㄟ^員工的創造性、工作熱情、和諧的團隊氛圍體現出來;二是團隊內必須有一套為達到目標而設置的控制系統;三是團隊必須擁有完成任務所需的專業知識(包括技術專業知識、關于運作方法的知識以及政治知識);四是團隊必須要有一定的影響能力。特別是團隊里要有部分不僅在團隊內部有影響力,而且對團隊以外的更大范圍內有足夠影響力的成員。

               3.加大團隊管理上的授權。團隊工作的宗旨就是委托與放權。一個普通的團隊領導者必須經常性在權力下放與權力控制、指令式風格與協商式風格之間做出分析、判斷、比較、抉擇。以團隊為基礎的管理結構并不是指簡單地擺脫權威體系的束縛,領導者更主要的任務是學會改變組織內權力的運用方式,改變對員工的評估標準體系。

               4.給予團隊管理充分的尊重。一是特定團隊內部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解,否則,一個團隊將無法運行而走向解散;二是組織的好 或團隊的管理者能夠為團隊創造一種相互尊重的氛圍,確保團隊成員有一種完成工作的自信心。人們只有相互尊重,尊重彼此的技術和能力,尊重彼此的意見和觀點,尊重彼此對組織的全部貢獻,團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。團隊文化建設課程

               5.建立成員間的技能互補、角色分工的團隊。團隊內應該同時有三種不同技能的人:一是需要具有技術專長的成員;二是需要具有能夠發現問題,提出解決問題建議,并權衡建議做出比較性選擇的決策技能的成員;三是需要若干能夠協調解決沖突,處理人際關系的成員。無論缺少何種類型的人員,團隊都不能高效運轉。因此要充分注意到個體能夠給團隊帶來好大貢獻的個人優勢,并使工作分配與成員偏好風格相一致。

               6.培養團隊的創新精神。一支具有創新精神的團隊具備這樣的特點:在團隊風氣上,能夠容忍不同的觀點,支持在可接受范圍內進行不同的試驗;在成員的忠誠程度上,人們愿意留在團隊,共同擁有價值觀,并愿意為此付出努力;在成員合作方式上,團隊成員之間能夠坦誠交流,互通信息。這樣的團隊要有一個長期的培養過程才能形成。領導必須在組織上為團隊建設提供如下支持:一是明確團隊的目標;二是給予一定的資源,三是提供可靠的信息;四是不斷地培訓和教育;五是定期信息反饋;六是技術及方法的指導。

               7.支持和利用團隊來實現組織的目標。一個積極的、運轉靈活的團隊不但非常清楚地了解自己的目標體系,而且還會積極主動地與組織的其他部分保持友好的合作關系。一般來說,以任務為導向的團隊,往往易于接受新的工作方式。因此,如果企業主管人員能夠與團隊成員進行必要的溝通,團隊成員為組織實現目標的積極性就會被充分地調動起來。

               8.要高度重視企業文化建設。團隊賴以運行的組織文化是團隊是否成功的關鍵因素之一。團隊一個很大特點是信任,一是團隊成員間相互的高度信任,即團隊成員必須彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。二是管理者對團隊成員的信任,主要表現為組織過程中的透明度和公開性。為此,企業高層管理者必須致力于創造一種支持團隊建設的、開放性的組織文化。這種文化既能支持團隊成員積極開發自身技能,建立一種勇于承擔風險的自信心,又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質疑,容許團隊成員工作中的失敗,進而達到團隊成員創造性潛能的好大釋放。

               9. 必要時引入外力協助團隊文化建設。俗話說的好外來的和尚會念經,一個專業的培訓公司,像我們河南鷹雁教育信培訓公司,見多識廣,更容易知道企業需要什么樣的團隊文化。外來的力量更容易跳出困惑,發現團隊文化建設中的問題和不足,方便給予客觀科學的指導,協助團隊快速形成適合企業發展的團隊文化。




         
         
         
         

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